在玩具市场的激烈竞争中，布鲁可品牌凭借其独特的积木人系列脱颖而出，成为一股不可忽视的力量。自布鲁可涉足EVA新世纪福音战士等热门IP以来，其产品迅速走红，不仅在官方店铺持续热销，甚至在二级市场也引发了价格溢价现象。这一现象在天猫旗舰店的预售情况中尤为明显，预售期已经排到了第四期。
与此同时，布鲁可推出的宝可梦系列也备受瞩目。这一系列以精致的成品形态和可动的关节设计，加之亲民的29.9元起售价，迅速吸引了大量消费者的关注。曾经被视为儿童专属的积木玩具，如今正逐渐进入更多成年人的购物车。
布鲁可的转型之路始于对产品的创新。2022年，布鲁可推出了积木人产品概念，这一独创的体系不仅高度还原了IP形象，还通过层层拼搭的玩法，让积木人拥有了关节可动性和造型感。与市面上常见的堆砌式积木相比，积木人凭借其高还原度、强可动性和互动性，迅速赢得了市场的认可。
积木人的成功不仅在于其创新的产品设计，更在于它成功切入了新的消费群体。许多家长不仅愿意为孩子购买积木人，还乐于与孩子一起拼搭，享受亲子时光。模玩爱好者也将积木人纳入收藏，通过混搭不同IP、不同版本的配件，创造出新的玩具收藏。
在2025年的布鲁可全球合作伙伴大会上，公司提出了“三全”战略，即全人群、全价位、全球化。随后一年，布鲁可不断丰富全球IP，着力产品研发，拓展全球化版图。大会上，布鲁可披露了大量产品规划，包括王者荣耀、机动奥特曼、星球大战等7个全新授权合作项目，以及哈利波特、初音未来、柯南等IP的全新系列。
布鲁可总裁盛晓峰在大会上首次提出了“产品生态”概念，将布鲁可的创新研发体系比作树根，全球IP与产品矩阵比作树枝，全球用户和BFC比作树叶。这一生态体系不仅包括了布鲁可自身的创新能力和IP资源，还涵盖了合作伙伴、产研供应链以及线上线下的销售伙伴。
在积木人系列快速进化的同时，布鲁可也捕捉到了拼搭文化的价值。相比于潮玩文化注重的视觉审美，拼搭玩家更在意可玩性。他们享受拼搭的乐趣和成就感，将玩玩具视为个人表达的方式。布鲁可因此发起了BFC（布鲁可积木人创作者）大赛，邀请玩家利用积木人进行创作，这一赛事不仅吸引了大量玩家参与，还促进了玩家之间的交流和分享。
BFC社区作为以用户为中心的共创社区，不仅为消费者提供了展示和分享的平台，还为布鲁可提供了商业灵感。社区中的热门作品和呼声促成了布鲁可反向优化产品，进一步提升了产品的市场竞争力。布鲁可还将BFC与用户社区、零售终端、内容营销进行打通，将BFC速拼赛下放到零售终端，吸引了更多消费者参与。
随着玩具市场的不断发展，IP经济的崛起为玩具企业带来了新的机遇和挑战。然而，布鲁可并没有盲目追逐热门IP，而是坚持用产品创新来定义品牌壁垒。积木人的拼搭玩法就是布鲁可的独特性，这一独特性不仅让布鲁可在市场中脱颖而出，还为品牌带来了持续的增长动力。
